因應地緣政治對台商布局全球的影響，再創台商的永續發展，中原大學商學院與全球台商研究中心舉辦「地緣政治風險對台商全球布局變遷論壇」，本次論壇邀請台灣50大企業的金仁寶集團、台達電子及華新集團分享地緣政治如何影響其全球布局，並探討如何規避風險以應對瞬息變遷的全球地緣風險。
台達電子總裁暨營運長張訓海提到，除非企業只做台灣內銷，否則地緣政治風險將影響企業生存危機，從區域戰爭、區域衝突、區域封鎖、區域限制等影響企業的生存發展，企業正走在地緣政治的鋼索，但危機就是商機，台達電子將全球劃分為六大區域，各區獨立運作，建置完善功能，符合當地法規、文化與需求的研發、製造與銷售機制，並透過智能設備、智能製造、系統整合來實現One Delta的數位化企業，同時，選定台灣為全球營運與研發總部，專注於先進技術與管理技術；新加坡作為全球數據備援中心及物流營運中心；中國大陸以研發及製作為主，先進製程技術與製造，來供應中國境內及美洲以外的市場；印度專注研發適合當地的產品與系統設計，來生產當地內需之產品並行銷當地市場；泰國研發產品與系統設計，應用智能製造大量生產並供應歐美市場；美國與歐洲則研發前瞻技術及生產系統，來供應當地市場。
台達電子透過提升全球營運能力、強化異地備援能力、多元化資源來源、供應鏈協作平台、強化各地人才布局和遵循國際法規，進行即時有效的風險控管機制，以應對地緣政治風險。
金仁寶集團董事長特助洪國基認為台商從「游牧」到「屯墾」，由台灣出發延伸進駐各個經濟區塊，成為區域性製造王國。金仁寶集團旗下包括泰金寶、仁寶、康舒等8家上市櫃公司，在全球11個國家擁有69個工廠，總員工數近11萬人，透過更多元的產品線，讓營收來源更廣泛、更穩定，建立韌性供應鏈。
金仁寶集團國際生產分工佈局擴及大陸、東南亞、美國、墨西哥、巴西、歐洲波蘭等。其中美國、墨西哥據點負責北美市場，波蘭據點服務歐盟客戶，中國大陸生產基地則負責支應亞洲的訂單需求。
金仁寶集團的全球化大戰略布局，力求以台灣為主體，使台灣成為研發、營運及籌資中心；積極融入全球供應鏈，進入各經濟區塊，充分利用各地資源；確保集團內各企業藉布局相互支援，建立一站式服務；協助被投資國產業發展，重塑產業鏈及夥伴關係。金仁寶集團同時致力於科技智能化，以解決缺工及人力成本高漲的挑戰，如泰國金寶已完成5座全自動化的「關燈工廠」並打造完成SMT 數據中心及新一代可視化「虛擬戰情室」。金仁寶集團以「立足台灣，胸懷大陸，布局全球」的策略，必將立於不敗之地。
華科事業群資訊總處資訊長柯福富分享華科事業群為華新集團的四大事業群之一，產品包括被動元件及電子保護元件、PCB印刷電路板等服務，在全球有50座生產基地，17個配銷中心及經銷商，共3.6萬個員工。
華新科技擁有主要粉末等原料自給能力，以確保核心材料的穩定供給及絶佳的產品材料特性，整合多個地點和不同的原材料來源，有效提高產品競爭力，且透過先進製程機具的開發與優化能力實現流程自動化並提升效率。
華新科技專注本業、深化技術，其能為消費電子產品、車用及特殊工業應用的客戶提供最佳解決方案。藉由完整的規格、一次購足的產品選擇與遍佈世界的供貨平台提供在地的服務，在中國大陸、亞洲、美洲、非洲等全球各地設置銷售辦公室、經銷商或倉庫，誠為全球量產占比前五大的被動元件領導品牌。同時，華新科技也整合全球各地據點的「全球網路平台」成為數位神經，並在海外建立資訊機房，以避免地緣政治風險。
全球台商中心主任林震岩指出過去台商考慮赴海外投資時，主要考慮當地政府的優惠措施、人力與土地成本、供應鏈配套的完善程度等，但自從中美貿易戰升級到中美科技戰後，全球化瀕死，長鏈變成短鏈，美國聯合與其友好國家推動去中化，地緣政治已成為全球布局最重要的考慮因素，台商必須配合美國大客戶，如蘋果、戴爾等品牌客戶的要求，從中國大陸遷移到其它國家設廠。根據調查台商已有20%從大陸遷出，有10%回台，而台商電子業除布局越南、泰國、大馬、印尼、印度等新南向國家外，也前往美墨、巴西、甚至東歐等國家，已呈現台商在全球everywhere布局的現象。
